营销人员能力考核表
阿輝 2023-05-18 17:10 1333 浏览 0 评论
营销人员能力考核表
姓 名 | 决定 评定分数 |
特别优秀 | 优秀 | 普通 | 需要努力 | 差 | |
业 务 能 力 | 顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务 | 有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越 | 能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念 | 基本能完成自己销售任务,人事协调力好 | 表现欠佳 不能按时完成任务 |
满分15分 | 15分 | 14~12分 | 11~9分 | 8~6分 | 5分以下 |
满分10分 | 10分 | 9~8分 | 7~5分 | 5~4 | 3分以下 |
满分5分 | 5分 | 4分 | 3分 | 2分 | 1分 |
工 作 状 况 | 标准上班日数 | 日 | 记载事项 | 综合意见 |
缺席（事假） | 日 | |||
（丧假） | 日 | |||
（无故） | 日 | |||
早退 | 次 | |||
迟到 | 次 | |||
迟到早退缺席换算 | 日 | |||
缺席总计 | 日 | |||
实际上班日数总计 | 日 |
对判定奖赏的反映 | 本人对判定的不满 | ||
对判定加薪的反映 | |||
对判定训练的反映 | 调整 | ||
对判定晋升的反映 |
评分标准： 25分以上为“特优”20~25分为“优秀“ 15~20分为“普通”10~15分为“需要努力” 10分以下为“差”
- 上一篇：应聘人员复试表
- 下一篇：营业部门业务能力分析表
相关推荐
- 企业员工末位调整和不胜任退出管理办法范文
-
员工末位调整和不胜任退出管理办法第一章总则第一条根据《xx》要求，为建立以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工机制，提高人岗匹配度，实现"能者上、庸者下"，建立员工末位调整和不胜任...
- 十大股权激励法
-
十大股权激励法 目前，基本工资和年度奖金已不能充分调动公司高级管理人员的积极性，多种形式的长期激励办法显得更加有效，因此这些新办法在更大程度上决定着经营者的薪酬总...
- 期权行权通知格式
-
附件一：期权行权通知格式 网络技术有限公司：行权。 _______...
- 集团员工持股总体方案设计
-
**集团员工持股总体方案设计（讨论稿）集团计划发展部2002年3月30日目录一员工持股的可行性和意义...................................................
- 大学生数据分析师岗位的实习报告范文
-
实习单位：乔柏数据技术有限公司实习部门：数据分析部实习时间：2023年3月1日至2023年6月30日实习地点：北京市中关村科技园一、实习任务及背景在某数据技术有限公司的数据分析部实习期间，我主要负责了...
欢迎 你 发表评论:
- 一周热门
- 搜索
浙公网安备 33032402001686号